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【資料圖】

2022年末，融創(chuàng)才發(fā)布了2021年的財(cái)報(bào)。“負(fù)毛利0.9%”

簡單說，就是虧錢賣房，匆匆交付。

也因?yàn)槿绱?，融?chuàng)在2022年，仍以1600億的操盤金額，出現(xiàn)在某機(jī)構(gòu)的榜單第11名。而恒大，排名34，操盤金額僅450億。

在恒大公布重組方案后，孫老板也現(xiàn)身融創(chuàng)的重組說明會(huì)。如果你不知道他叫孫宏斌，沒有人能從這個(gè)男人的聲音中分辨出他的雄心壯膽。

這次說明會(huì)，首先迎來了他的致歉。

“出現(xiàn)今天的問題，雖然也有外界環(huán)境的因素，但更重要的還是我們自己造成的?！?/strong>

他犯了每個(gè)民營企業(yè)家在“三道紅線”下的錯(cuò)誤，對(duì)政策的樂觀和土地金融的迷之自信。

特別是這些頭部的民營企業(yè)家更加如此，因?yàn)樗麄冞^去的成功不容得他們懷疑，政策對(duì)土地金融整改的決心。僥幸，也正是這場“爆雷”的原罪。

言外之意大概是：“沒想到，他們來真的。”

事已至此，面對(duì)100億的境外債務(wù)，孫老板也給出三套重組方案，大體邏輯上和許老板的重組邏輯不盡相同。

要么債轉(zhuǎn)股，要么債轉(zhuǎn)新債，然后再展期。

大體上目標(biāo)，是三年內(nèi)不再產(chǎn)生還款壓力。有意思的是，孫老板首先把自己的4.5億美元無息借款，首先轉(zhuǎn)為股權(quán)。

其債轉(zhuǎn)股的股價(jià)相當(dāng)于當(dāng)前股價(jià)的5倍，完全是一場賭博，還是一場豪賭。

不僅賭地產(chǎn)的未來，還在賭融創(chuàng)的未來，但不管如此，這個(gè)比例的作價(jià)，多少有點(diǎn)“空虛”。

在孫老板看來，如今的融創(chuàng)，大概率已經(jīng)走出ICU，但是否能下床，還得看各路債權(quán)人的手孰輕孰重。

無妨，“冤有頭，債有主”，債權(quán)人可能也是“冤”大頭。

說明會(huì)兩天后，融創(chuàng)完成了2022年的財(cái)務(wù)交卷。

“還是負(fù)毛利，0.85%，還是在虧錢賣房?！?/p>

其實(shí)，孫老板對(duì)現(xiàn)金流是有認(rèn)知，超過很多同行。因?yàn)?006年的順馳，就沒能挺過那個(gè)冬天。孫老板把順馳中國55%的股權(quán)賣給了香港路勁基建公司。

簽約儀式上，孫老板對(duì)買家說：“你買一個(gè)便宜貨。”

十七年過去，誰還會(huì)記得，孫老板對(duì)順馳的期望，是超過聯(lián)想。

好消息是，融創(chuàng)交卷的信息中，融創(chuàng)的權(quán)益土地還有1.3億萬方，根據(jù)2022年全國平均房價(jià)計(jì)算，大概有1.24萬億的貨值。

賬面沒問題。

我說過，在地產(chǎn)老板中，我最喜歡孫老板。

盡管孫老板的危機(jī)還沒有度過，孫老板的自救路，也還有一段路要走。但最艱難的時(shí)刻，可能已經(jīng)過去。

2017年，首富王在年會(huì)上唱了一首《一無所有》，這首歌，2006年的孫老板也唱過。

每一個(gè)成功的企業(yè)家都有一種感覺，感覺自己掌握了時(shí)代。直到后來他們才明白，一切還是要聽“命運(yùn)”的安排。

時(shí)代的風(fēng)，企業(yè)家躲不掉，剛需更躲不掉。

地產(chǎn)大佬的結(jié)局會(huì)向我們進(jìn)行兩個(gè)定義：重新定義企業(yè)家，重新定義債務(wù)。