也許，字節(jié)跳動殺入了嘻哈界。

投資界從天眼查獲悉，嘻哈文化平臺放學嗨近日發(fā)生工商變更，股東新增抖音旗下北京量子躍動科技有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)八二五二期新媒體投資中心（有限合伙）、創(chuàng)享歡聚投資（上海）有限公司等，即字節(jié)跳動、華映資本、創(chuàng)享歡聚投資。

這一次，字節(jié)跳動投了一家什么公司？資料顯示，放學嗨是一個團隊以95后組成的青年文化公司，一手打造了國內(nèi)知名嘻哈音樂節(jié)AYO！，旗下的嘻哈音樂廠牌AFSC簽約了國內(nèi)一眾說唱歌手，包括年輕人較為熟知的Rapper法老。

(相關資料圖)

換言之，繼樂華娛樂、泰洋川禾等等之后，字節(jié)又投了一家音樂經(jīng)紀公司，而且專注于嘻哈。至此，我們看到在VC集體撤離的文娛賽場上，以字節(jié)跳動為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠依舊樂此不疲。

剛剛，字節(jié)又出手了投了一群95后

雖然身為95后，但放學嗨創(chuàng)始人康卓恒算是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

從公開的信息可以略窺他成長的軌跡——早在高中時期便創(chuàng)辦了小卡洛奶茶連鎖品牌，大學時間又合伙創(chuàng)立了“恰飯噠”O(jiān)2O校園外賣配送平臺。

尤其是大學時期，康卓恒“愛玩”，也愛組織活動。他發(fā)現(xiàn)高校大學生群體擁有的空閑時間較多，同時也存在兩種社交需求：想?yún)⒓痈嘤腥さ幕顒雍驼J識更多有趣的人?！巴媸裁础⒑驼l玩”是大部分大學生課外的生活剛需。于是，康卓恒策劃多場高校賽事活動和派對，也為后來的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

2016年前后，嘻哈文化在中國各大高校間驟然興起。彼時，穿松松垮垮的衣服，戴夸張個性的項鏈，嘴里打著節(jié)拍成為校園里的潮流。尤其是2017年《中國有嘻哈》這一檔綜藝把嘻哈小眾文化推入大眾的視野，席卷之勢更不可阻擋?？底亢阋膊焕?，他是嘻哈文化資深愛好者，活躍在Hip Hop圈內(nèi)，并結(jié)交了不少的國內(nèi)外說唱藝人朋友。

但嘻哈文化仍沒踏入主流視野。當年輕人關注民謠、搖滾等同樣小眾的音樂文化時，催生了草莓音樂節(jié)、迷笛音樂節(jié)等。而此時國內(nèi)的嘻哈音樂仍圈地自萌，嘻哈文化和玩嘻哈的人一直屬于地下的小眾文化。正是嘻哈文化市場的空白，導致很多嘻哈迷和潛在的愛好者們沒有歸屬感。

于是，康卓恒為了讓熱愛的嘻哈音樂走出地下，舉辦一場真正屬于嘻哈文化的音樂節(jié)。說干就干，康卓恒創(chuàng)立了放學嗨，以Hip Hop音樂為切入點打造年輕人亞文化活動IP，致力于成為最具有影響力的亞文化活動品牌，并籌備著首屆嘻哈音樂節(jié)。

2017年6月3日，放學嗨主辦的國內(nèi)首場嘻哈音樂節(jié)——AYO！嘻哈音樂節(jié)，在上海世博園開演。當日到場觀眾超過4000人，盛況驚人。

首場告捷，放學嗨也成功進入了風投的視野。2017年9月，放學嗨拿到了小咖資本的天使輪融資。隨后，放學嗨馬不停蹄，并在2017年11月成立旗下Hip Hop音樂廠牌AFSC，并簽約了Rapper法老、Liljet陸政廷、Tov王奕王愚、HAS等一眾國內(nèi)知名Rapper。

2017年10月3日，放學嗨舉辦的第二場嘻哈音樂節(jié)AYO！上海國際青年音樂節(jié)落下了帷幕。三天的時間里，AYO！嘻哈舞臺迎來33組來自國內(nèi)外的表演嘉賓，吸引了超過5萬人，堪稱當時國內(nèi)最大的嘻哈盛宴之一。

放學嗨讓國內(nèi)感受到了小眾音樂能夠爆發(fā)的潛力。“歐洲的 openair frauenfeld 嘻哈音樂節(jié)，每年的參加人數(shù)超過 34 萬次，光票務營收就接近 10 億，這是嘻哈音樂節(jié)所釋放出的巨大能量?！笨底亢銓鴥?nèi)嘻哈音樂節(jié)的未來充滿信心。

看到了嘻哈音樂的魅力，更多VC也來了。2018年，放學嗨拿到了來自華映資本的數(shù)千萬pre-A融資，并嘗試將音樂節(jié)AYO！擴大規(guī)模與出海，并探索產(chǎn)業(yè)鏈上下游多元變現(xiàn)。

成立至今，放學嗨已經(jīng)涵蓋了演出現(xiàn)場、新媒體、音樂出版、藝人經(jīng)紀、視覺設計、影像制作、電子商務七大版塊，此外業(yè)務還延伸至潮流展、嘉年華、服飾設計等多個領域。覆蓋了全國500+的高校社團深度合作，覆蓋全國1000萬+大學生，是大學生最熱愛的活動平臺之一。

得年輕人得未來，于是我們看到：字節(jié)跳動也入股了。

左手投樂華，右手投泰洋川禾，揭開字節(jié)的文娛版圖

以資訊起家的字節(jié)跳動，靠著今日頭條和抖音一戰(zhàn)成名，躋身于全球一線互聯(lián)網(wǎng)大廠之列。如今，字節(jié)開疆拓土的步伐也沒有停止，靠著買買買進一步鞏固大文娛的商業(yè)版圖。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2022年底，字節(jié)跳動在文娛領域的投資至少60筆，是其投資最多的領域之一。而細分來看，字節(jié)跳動在文娛的布局涵蓋新聞資訊、媒體、閱讀、游戲、長短視頻和直播、MCN和藝人經(jīng)紀、音樂等板塊。

其中，最大的一筆投資發(fā)生在2020年11月，字節(jié)跳動以11億元獲得國內(nèi)第二大網(wǎng)文平臺掌閱科技11.23%的股份，成為掌閱的第三大股東。

而最受外界矚目的是，2021年7月，字節(jié)跳動與阿里巴巴聯(lián)合投資了樂華娛樂。2009年，杜華創(chuàng)辦樂華娛樂，借鑒日韓打造一套系統(tǒng)的偶像培養(yǎng)模式，旗下的藝人包括被譽為娛樂圈頂流的王一博、曾經(jīng)紅遍亞洲的韓庚等等，成為國內(nèi)最大的藝人管理公司之一。今年1月，樂華于港交所掛牌上市，成為藝人經(jīng)紀第一股，開盤當天一度漲超50%，總市值約50億港元。

字節(jié)跳動與樂華娛樂的淵源頗深。2020年，字節(jié)跳動還聯(lián)合樂華娛樂老板杜華打造了虛擬偶像女團A-SOUL。其中，樂華娛樂負責宣發(fā)運營，字節(jié)跳動旗下的朝夕光年則提供技術支持。如今，以A-SOUL等虛擬藝人為代表的泛娛樂業(yè)務正在成為樂華娛樂的第二增長曲線，兩家公司的關系不言而喻。

字節(jié)繼續(xù)向娛樂圈進軍。2020年，字節(jié)跳動以1.8億元人民幣獨家投資了泰洋川禾的B輪融資，并在融資完成后與泰洋川禾展開合作。

資料顯示，泰洋川禾是一家涵蓋藝人經(jīng)紀、短視頻MCN、直播電商等業(yè)務的平臺，該公司旗下知名藝人有Angelababy、周冬雨、陳赫、張鈞甯等；旗下MCN機構(gòu)papitube簽有包括papi醬、Bigger研究所在內(nèi)的160多位博主。

如今，泰洋川禾已經(jīng)與近50位藝人簽約合作，并參與投資了《流浪地球》等9部影視作品，當中也不乏有字節(jié)的身影。

無獨有偶，2021年7月，字節(jié)跳動還投資過李子柒所在的MCN機構(gòu)微念，該MCN機構(gòu)旗下還包括林小宅、香噴噴的小烤雞、臥蠶阿姨、nG家的貓等數(shù)十位短視頻網(wǎng)紅。但后來，隨著李子柒與微念的賬號紛爭，字節(jié)跳動啟動了退出流程。

過去一年，字節(jié)跳動在文娛依然有所落子，完成了對票務平臺“影托邦”和漫畫平臺“一直看漫畫”的收購。

其中，票務平臺影托邦覆蓋全國8000+影院，支持在線選座，支持多種在線支付及兌換方式。被字節(jié)跳動收購后，除保留“影托邦”的B端業(yè)務外，還會與抖音一道共同打造在線票務服務。目前，“影托邦”已經(jīng)入駐抖音，主要為用戶提供電影購票服務，這是字節(jié)在抖音生態(tài)下?lián)屨嫉挠忠粯I(yè)務賽道。

不得不驚嘆，短短幾年間，字節(jié)跳動通過不斷地投資并購，已經(jīng)完成了在文學、音樂、短視頻、社交、動漫、元宇宙、票務等多個賽道布局，形成了一個隱秘又龐大的文娛版圖。

互聯(lián)網(wǎng)大廠為何都進軍“娛樂圈”

互聯(lián)網(wǎng)大廠都有個文娛夢，盡管它不怎么賺錢。

就拿字節(jié)跳動來說，目前投資版圖里掌閱科技市值約60億元，但字節(jié)跳動投時估值98億元，持股約11.23%，折算下來，還虧了一大筆。

眾所周知，文娛行業(yè)一直以來都是高投入高風險的賽道，因為退出不易，這一行業(yè)已經(jīng)漸漸被VC拋棄，卻一直是以流量為主的大廠們的兵家必爭之地。從騰訊到阿里，再到字節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠都在為“文娛夢”而努力奮斗。

當年阿里從電商起步，2013年開始在文娛板塊布局，2016年正式成立阿里大文娛，包括了優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里文學、阿里游戲、阿里體育等多個業(yè)務板塊，囊括了優(yōu)酷、蝦米、千千靜聽、大麥等曾經(jīng)的視頻和音樂領域的第一梯隊應用。

但阿里在大文娛投入超過多年仍然處于虧損。期間，阿里大文娛業(yè)務也被拆分，2019年阿里調(diào)整組織架構(gòu)后，UC、蝦米音樂、阿里文學等并入創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，大文娛事業(yè)群保留的業(yè)務就只剩下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、游戲；2020年9月，阿里游戲業(yè)務所屬的互動娛樂事業(yè)部靈犀互娛，也升級為獨立事業(yè)群。

騰訊，算是少有的在大文娛做得風生水起的互聯(lián)網(wǎng)大廠。騰訊在泛文娛的業(yè)務布局已經(jīng)涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，并且均處于領先地位。比如在上游內(nèi)容IP方面，騰訊旗下的閱文集團、騰訊動漫儲備了豐富的IP；在中游的開發(fā)制作方面，騰訊IEG事業(yè)群擁有強大的游戲開發(fā)能力，騰訊影業(yè)、企鵝影視和新麗傳媒則具有影視制作能力；而在下游的平臺的宣發(fā)方面，微信、QQ、騰訊視頻、騰訊音樂等平臺都擁有豐富的流量資源。騰訊泛文娛板塊圍繞游戲、影視和音樂三大主線發(fā)展，近年來，騰訊還增多對旗下文娛板塊投資的直接管理，以加深和騰訊公司的團隊和資源合作。

需要看到的是，想要做好大文娛，核心在于IP，然后再是圍繞IP的“培育、影響力放大、商業(yè)化、反哺開發(fā)”的循環(huán)進行。

那么問題來了，既然文娛并不是一筆賺錢的生意，為何互聯(lián)網(wǎng)大廠還要前赴后繼？

這里或許可以用前阿里資本文化傳媒領域投資負責人牟雪所說的這一段話解釋：“外界很多人會覺得是為了電商，其實把這事想小了，真不是為了電商，就是為了整個生態(tài)考慮，提高用戶使用時長、影響用戶思想，最終引導消費?！?/p>

宏觀層面來看，文娛消費本質(zhì)上是精神類消費產(chǎn)品，并且隨著經(jīng)濟的富足以及教育程度的提升，對精神類消費產(chǎn)品的需求和支出也會不斷提升。也是在這樣的大背景之下，大型互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過布局文娛各大版塊的方式，進入全產(chǎn)業(yè)鏈。

從文娛領域切入，然后引導消費，最后還是回到這樣的商業(yè)邏輯。用一句不那么貼切的話來說，想要賺錢那就先占領用戶的心智。而每一代年輕人，更是不容錯過。

標簽： 嘻哈文化 全產(chǎn)業(yè)鏈 為代表的