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時隔7個月，中南置地總裁再度調(diào)整。

9月27日，中南建設(shè)旗下房地產(chǎn)板塊中南置地內(nèi)部公告了一則新的人事任命，中南置地原總裁韓杰被任命為聯(lián)席董事長；原副總裁兼山東區(qū)域總裁李心原被任命為總裁兼山東區(qū)域總裁。

(資料圖片僅供參考)

從一線管培生到中南置地總裁，這條“進階”之路李心原走了16年。

目前市場上關(guān)于李心原的公開信息并不多。中國房地產(chǎn)報記者從中南置地內(nèi)部獲悉，李心原2006年以管培生身份加入中南，是中南獨立培養(yǎng)的核心管理人才。

中南置地方面對中國房地產(chǎn)報記者表示，此次人事調(diào)整是為適應(yīng)新時期的戰(zhàn)略發(fā)展需要，更好地聚焦業(yè)務(wù)的審慎經(jīng)營和長期發(fā)展。李心原將全面負責公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理各職能條線及各區(qū)域公司。

作為“老中南人”，李心原最為人所知的戰(zhàn)績?nèi)縼碜陨綎|區(qū)域。

2017年，李心原任中南青島區(qū)域公司總裁，帶領(lǐng)團隊將公司在山東區(qū)域由原先3個城市迅速拓展到10余個城市，成為中南內(nèi)部規(guī)模和盈利平衡性最好的區(qū)域。2021年中南青島區(qū)域和魯西區(qū)域合并為山東區(qū)域后，李心原出任合并后的山東區(qū)域總裁，2022年兼任中南置地副總裁。

在業(yè)績方面，從中南建設(shè)2021年年報可以看出，李心原帶領(lǐng)的山東區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售額近200億元，排名集團第三，僅次于江蘇區(qū)域和浙江區(qū)域。今年上半年，山東區(qū)域銷售金額占比為9%，仍位居第三名。

此外，李心原在擔任青島區(qū)域公司總裁期間，帶領(lǐng)團隊開發(fā)了30多個項目，其操盤的諸多項目都獲得了集團高效運營獎。

“李心原，‘80后’，年輕愛運動，執(zhí)行力強，是中南難得的從自己體系中培養(yǎng)出來的年輕高管?！睒I(yè)內(nèi)如是評價。

2021年至今，中南置地管理團隊有80%來源內(nèi)部提拔，區(qū)域總裁也有50%來源內(nèi)部晉升。其中，文化的適配性和內(nèi)部“軍功”的積累，是中南為長期戰(zhàn)略發(fā)展匹配人才的重要因素之一。

除總裁調(diào)整外，中南置地這兩天也同步進行了一系列內(nèi)部組織架構(gòu)改革，如將武合區(qū)域與西鄭區(qū)域合并為中部區(qū)域；將總部營銷管理中心和市場客研中心合并為營銷客研中心等。

中南置地表示，在行業(yè)非良性循環(huán)持續(xù)的情況下，公司順勢進行組織架構(gòu)調(diào)整，進一步聚焦核心業(yè)務(wù)，將提高組織效能，增強面對市場調(diào)整的能力。

實際上，早在今年2月中南置地就已進行過一輪人事調(diào)整。當時的人事任命公告顯示，中南建設(shè)總經(jīng)理陳昱含不再兼任中南置地總裁，將專職負責上市公司經(jīng)營管理。中南置地總裁由中南置地原副總裁、西鄭區(qū)域總裁韓杰接任。

“此次韓杰擔任聯(lián)席董事長，將站在新的高度繼續(xù)發(fā)揮其豐富經(jīng)驗，充分凝聚管理團隊力量，推動集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！敝心现玫胤矫鎸τ浾弑硎?。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯的改變，房企瘦身出清、精簡架構(gòu)的案例逐漸增多。今年以來已有碧桂園、融創(chuàng)、華潤、金地、旭輝等多家房企進行了組織架構(gòu)調(diào)整。

與此同時，房企高管年輕化漸成趨勢。

今年2月份，龍湖集團委任了“80后”陳序平為首席執(zhí)行官，是地產(chǎn)圈“最年輕的CEO”之一；6月份，世茂集團也將38歲的呂翼升任為集團執(zhí)行總裁，成為世茂體系中唯一不滿40歲的高層；9月初，36歲的李洋成為正榮地產(chǎn)行政總裁；7月份，正榮地產(chǎn)控股董事長由“80后”劉偉亮接任；最年輕的當屬“90后”雷志鑫升任當代置業(yè)執(zhí)行總裁。

“這些都是企業(yè)主動選擇的結(jié)果?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士認為，他們大多都不是“空降人才”，是公司內(nèi)部培養(yǎng)提拔的年輕高管，經(jīng)歷了完整充分的職場歷練，產(chǎn)出業(yè)績的確定性更強，房企的新發(fā)展模式需要源源不斷的“創(chuàng)新精干高效”的人才。

8月份的中期業(yè)績會上，中南建設(shè)董事、總經(jīng)理陳昱含曾坦言，管理層要帶頭攻堅克難，回到創(chuàng)業(yè)之初吃苦、樸素、務(wù)實、求真的狀態(tài)，臥薪嘗膽，向黎明錚行?！拔覀円^續(xù)舍棄一些利益，包括規(guī)模、利潤、業(yè)務(wù)范圍等，把一切不必要的支出和業(yè)務(wù)砍掉，專注地產(chǎn)和建筑主業(yè)?！彼硎荆倦m然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但仍處于挑戰(zhàn)重重的局面之中。

2022年半年報數(shù)據(jù)顯示，中南建設(shè)實現(xiàn)營業(yè)收入241.35億元，同比下降37.28%，歸屬上市公司股東凈利潤虧損16.15億元。上半年房地產(chǎn)板塊累計交付57個項目，共計32849套房屋，今年下半年還有新增8.3萬套的交付任務(wù)。

前述某業(yè)內(nèi)人士認為，李心原被中南置地委以重任，他將承擔更多的責任和挑戰(zhàn)，承擔起從1做到N的使命，“精管理、強運營、保交付”都是他要面對的。

今年8月，中國銀行間市場交易商協(xié)會召集多家民營房企召開座談會，探討通過中債信用增進公司增信方式支持民營房企發(fā)債融資，中南建設(shè)也在試點之列。加上其控股股東前期獲得兩大AMC機構(gòu)的支持，進一步增強了中南建設(shè)面對市場挑戰(zhàn)的能力。

在陳昱含給出的“安全至上、做我所能”的經(jīng)營方針下，相信此次人事?lián)Q新和組織架構(gòu)調(diào)整，也將幫助中南建設(shè)進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)和資源的聚焦，更快走出非良性循環(huán)。

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