“我覺得現(xiàn)在沒有什么天使投資了?！?/p>

(資料圖)

這是AIGC賽道誕生獨角獸之后的第一個月。通過對Open AI、Stability AI等明星企業(yè)的反復(fù)論述，關(guān)于這項新技術(shù)背后的潛在價值，人們基本已經(jīng)達(dá)成了共識。

創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為，AIGC是一場“文科生的工業(yè)革命”——“創(chuàng)作”這個感性概念終于在足夠的技術(shù)支持下完成拆解量化，進(jìn)入機械化大生產(chǎn)時代——產(chǎn)能提升是最直接的影響，樂觀派還會在商業(yè)計劃書里設(shè)想生產(chǎn)方式的改變?nèi)绾螏硇袠I(yè)的進(jìn)化。

投資人們顯得更加激進(jìn)，他們試圖把AIGC進(jìn)一步和元宇宙聯(lián)系起來，包裝成次世代的底層架構(gòu)，然后創(chuàng)造出一系列籠統(tǒng)但充滿信心的數(shù)字。Meta就委托國際咨詢公司Analysis Group編寫過一份長達(dá)47頁的元宇宙白皮書，預(yù)測未來十年“元宇宙經(jīng)濟”將貢獻(xiàn)全球2.8%的GDP（約3.01萬億美元），其中有8000億到2萬億美元的份額將由游戲、社交媒體、電子商務(wù)、線上娛樂等子產(chǎn)業(yè)完成。對于仍處于非常早期階段的賽博世界來說，這暗示著大量內(nèi)容生產(chǎn)需求。

但任何轉(zhuǎn)型都沒辦法一蹴而就。從近半年的投資事件來看，美術(shù)外包、美術(shù)開發(fā)工具相關(guān)公司“反直覺”地受到了資本的熱捧，大廠們看上去正在“用腳投票”的方式證明，在真實存在內(nèi)容量產(chǎn)需求的游戲、動漫、元宇宙等上游產(chǎn)業(yè)，用AI擺脫“人力生產(chǎn)”遙遙無期。

5月，騰訊互娛光子工作室群美術(shù)中心作為第一批項目正式入駐騰訊新文創(chuàng)總部，后者是成都“三城三都”規(guī)劃引進(jìn)的重要項目，預(yù)計投資金額達(dá)到50億；9月，網(wǎng)易先后入股投資參與《陰陽師》《原神》研發(fā)的美術(shù)外包公司一粹科技、渲奇科技；同樣在9月，吉比特在投資者關(guān)系活動中確認(rèn)投資Unity中國的具體金額為1億元人民幣，此前已經(jīng)有多家媒體確認(rèn)阿里巴巴、中國移動、米哈游、OPPO、字節(jié)跳動將合資參投游戲引擎開發(fā)商Unity的中國區(qū)業(yè)務(wù)，新公司估值達(dá)到10億美元。

對于成都這樣試圖新興產(chǎn)業(yè)彎道超車的野心城市而言，看上去原始、沒有技術(shù)含量的“人力流水線”模式，甚至在實際產(chǎn)業(yè)閉環(huán)里扮演過“基石”的角色。在2010年-2017年之間“手游第四城”“千游之城”之城時期，成都外包產(chǎn)業(yè)截流了全國25%的美術(shù)需求，對產(chǎn)業(yè)格局影響延伸至今——今年年初，“動漫游戲”作為八個發(fā)展重點的產(chǎn)業(yè)之一，被寫進(jìn)《成都市“十四五”世界文創(chuàng)名城建設(shè)規(guī)劃》。

帶入這樣的宏觀視角里，熱捧AIGC變得很像一次“和稻草人的交鋒”：它能在理論中擊敗對手，但也只能在理論中擊敗對手。

實地探訪后，我的結(jié)論是，AIGC不像范式革命，更像一個從手動擋迭代到自動擋的技術(shù)。成都的美術(shù)外包產(chǎn)業(yè)確實在洗牌，但更大程度上是在擠泡沫，跟AIGC的技術(shù)替代關(guān)系不大。我潑一盆冷水出來，不是想否認(rèn)整個AIGC賽道的價值，我只是想邀請各位，先來成都一起看看更加具體的現(xiàn)實：美術(shù)產(chǎn)業(yè)里到底在發(fā)生什么。

01 撐不住的外包，更想轉(zhuǎn)研發(fā)

在最近的一系列報道里，AIGC作為產(chǎn)業(yè)迭代的發(fā)起者充滿著攻擊性，對手的畫像也十分鮮明：

他們被稱為“美術(shù)民工”“專職摳圖仔”，日常工作是精確執(zhí)行甲方需求，把美術(shù)從創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)業(yè)做成了勞動密集型產(chǎn)業(yè)。由于為了和項目方保持穩(wěn)定的合伙關(guān)系以獲得穩(wěn)定收入，需要不斷加班趕進(jìn)度，他們往往拿不出多余的精力創(chuàng)造自己的調(diào)性、自己的品牌，藝術(shù)價值和勞動收益都有很明顯的天花板。

在被稱為“外包之都”的成都，很容易找到符合這樣描述的人和團(tuán)隊。比如肖琛。

肖琛經(jīng)營著一家美術(shù)外包工作室，主打日系風(fēng)格的原畫。我第一次見到肖琛，是在8月的一場游戲行業(yè)展會上。那場展會一共分為兩部分，主會場被設(shè)置為論壇，主辦方邀請來自網(wǎng)易數(shù)字文旅、騰訊動漫、泡泡瑪特的嘉賓們輪流進(jìn)行主題演講。外場由數(shù)十個家可以被歸類到游戲產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)組成，涵蓋美術(shù)外包、研發(fā)外包、發(fā)行買量、跨境支付、出海運營。有實際業(yè)務(wù)需求的參會者被允許在簽到后離席，到外場進(jìn)行資源對接。肖琛就是外場參展方之一。

可惜那天機會寥寥，會場內(nèi)乙方的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于甲方。絕大部分搭話發(fā)生在各個參展方布置好自己的展臺后，繞場分發(fā)名片確認(rèn)互相是否有業(yè)務(wù)交集的階段。來自川大、電子科大的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供了其余的活躍度，他們難以支付展位費用，只能通過陌拜尋找一些出海翻譯業(yè)務(wù)。

到了下午3點，有超過一半的展商決定收攤，閑聊的人開始變多。當(dāng)時AIGC還沒有熱度，我正在尋找合適的參會者進(jìn)行視頻號直播，希望能聊一聊NFT和元宇宙賽道的興起給美術(shù)行業(yè)帶來的改變，然后從第一次聽到了肖琛的煩惱：“我們只能勉強維持的樣子?！?/p>

這句話到11月被加上了一個具體的期限，“我們可能連今年都撐不過去了”。

站在旁觀者的角度，很容易把肖琛的掙扎和前面的那套邏輯聯(lián)系在一起。他的工作室經(jīng)營超過8年，一直保持著純粹的“供應(yīng)商”身份，商業(yè)模型是“接單子——按照需求‘出活’——根據(jù)客戶意見修改，最終定稿——等待下一個單子”。核心資產(chǎn)就是十幾個畫手，加上老板肖琛的人脈資源。而且自己還是個純粹的外行，職業(yè)生涯里前兩份工作分別是媒體編輯和產(chǎn)品經(jīng)理。

能夠跨行做“美術(shù)生意”，看起來是典型的“千游之城時代”產(chǎn)物。

2013年前后，成都的游戲行業(yè)開啟了暴漲模式，一年之內(nèi)新注冊的游戲企業(yè)超過600家，其中絕大部分正處于產(chǎn)品研發(fā)期或者測試期，美術(shù)外包作為最重要的配套次生產(chǎn)業(yè)因此開始了同步發(fā)展，成為紅極一時的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

垂類媒體“游戲茶館”記錄了當(dāng)時的盛況，500人規(guī)模以上的大型團(tuán)隊不斷涌現(xiàn)，“每個月都能聽說又有七八家美術(shù)外包公司開業(yè)了”“（注冊信息）掛在別人場地那里，自己在家接外包的人也很多”“一兩個有經(jīng)驗的老手帶幾個新人（就能辦公司），光在天府軟件園，少說都有上百家做美術(shù)外包的”。

那輪暴漲后來被證明是一場巨大的泡沫。沒等到AIGC熱潮到來，甚至沒有等到疫情到來，千游之城就差點被揮霍殆盡。2018年3月，游戲版號悄然停發(fā)。從業(yè)者們對停發(fā)的原因眾說紛紜：有人說“是因為市場上換皮、抄襲的垃圾游戲太多，需要規(guī)范化”——《我是MT》《擴散性百萬亞瑟王》是換皮的重災(zāi)區(qū)，據(jù)說熟練的團(tuán)隊只需要10個人3個月就能完成復(fù)刻；也有人說“是因為資本市場發(fā)生了很多次生災(zāi)害”——很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過自充值、刷榜的方式制造出了好看的流水，吸引投資人接盤，結(jié)果除了廣告渠道費用提高了30%到40%，只有不到10%的游戲能做到勉強盈利。

核心產(chǎn)業(yè)宕機，次生產(chǎn)業(yè)只能崩盤。2019年，有媒體通過查詢行業(yè)廠商庫和通訊錄，發(fā)現(xiàn)以游戲美術(shù)外包為主營的企業(yè)已經(jīng)消失了近90%。規(guī)?；拇髨F(tuán)隊也不再體面，通過注銷原公司、注冊新公司的方式進(jìn)行避稅是最常見的操作。

肖琛認(rèn)為選擇在衰退里掙扎求生，就注定現(xiàn)在會陷入困境：“研發(fā)變得很在意溝通成本，發(fā)單的時候異常謹(jǐn)慎，考慮會不會影響發(fā)包效率……有實力的就自己成立內(nèi)包美術(shù)團(tuán)隊，到最后找外包就只剩下一種甲方，預(yù)算不夠，尋求降低成本。”這里的甲方還包括受到研發(fā)團(tuán)隊信任，拿到超出自身生產(chǎn)力的大型團(tuán)隊，他們的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)是很多中小團(tuán)隊熬過2019年的主要方式，而代價就是利潤空間被極致壓縮：“我們正常做一個東西比如報價兩萬，轉(zhuǎn)包下來就成了幾千?！?/p>

低價求生久了，擔(dān)任主美的合伙人就開始有了意見?！白鳛樵嬐獍覀儽厝粫兴囆g(shù)性的東西在里面，我們本質(zhì)上也是在創(chuàng)作。但作為轉(zhuǎn)包求生的外包，又注定了我們花了那么多時間進(jìn)行創(chuàng)作，卻轉(zhuǎn)換不了任何價值?！毙よ∨挛也欢?，舉了一個例子，“傳統(tǒng)行業(yè)里也存在外包，但他們涉及到倉儲、運輸環(huán)節(jié)，可以溯源，但原畫外包根本看不出你是轉(zhuǎn)（包）出去還是自己做來的?！?/p>

肖琛的日常也隨之變成了以下幾個場景的循環(huán)：通過各種渠道打聽業(yè)務(wù)信息、說服合伙人接下“很傷害”品牌的單子、參加有潛在客戶的論壇和展會、陷入自我懷疑和進(jìn)行自我修復(fù)、處理人事問題。

我問肖琛有沒有想過轉(zhuǎn)型。肖琛笑著說：“這就是賭了?！?/p>

肖琛兩年前就在思考轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)最普遍也最現(xiàn)實的出路是變成研發(fā)。對于一個美術(shù)外包團(tuán)隊來說，研發(fā)主要分為兩條路：和研發(fā)團(tuán)隊合伙，負(fù)責(zé)美術(shù)部分的全部工作并承擔(dān)相應(yīng)成本，游戲上線之后獲得10%的利潤分成；獨立開發(fā)一款游戲或動畫產(chǎn)品，再用具體的產(chǎn)品尋求融資或更大的投資機會。

從目前的情況來看，第一條路線執(zhí)行得比較順利，他們參與了兩個項目研發(fā)，其中一款換裝游戲已經(jīng)上線，一周之后就可以拿到具體數(shù)據(jù)，也大概能判斷出自己是否能收回成本。肖琛自認(rèn)為成本不低，他的團(tuán)隊目前有10名員工，配合項目研發(fā)需要抽調(diào)了4個人全職參與，臨近發(fā)包前一周變成了全公司all in——我很難判斷肖琛對這款游戲有沒有信心，他給出的評價是“我女兒愛玩”。

第二條路看上去遙不可及。肖琛參加過很多投融資對接活動，組織者有垂直媒體、政府相關(guān)機構(gòu)，一些投融資對接活動甚至打出了“中國游戲行業(yè)頂級投融資峰會”的旗號，但只有一家來自深圳的投資機構(gòu)邀請約談。并且由于自研產(chǎn)品目前只有物料，沒有數(shù)據(jù)，約談更多主要集中在“個人經(jīng)歷”這件事上。

肖琛比較喪氣：“我覺得現(xiàn)在沒有什么天使投資了。”

02 AIGC只是熱點，談不上人才培養(yǎng)

其實無論大小，活躍在一線業(yè)務(wù)的美術(shù)外包團(tuán)隊都來不及關(guān)注AIGC這件事。想要生存下去，最理想的都是擁有自己的獨立產(chǎn)品拿到投資，其次是通過“處關(guān)系”被大廠包養(yǎng)，在生態(tài)里生生不息。如果兩條路都走不通，他們寧愿換一種方式講故事，而不是技術(shù)迭代。

成都老牌工作室義美游的母公司新飛翔集團(tuán)，嘗試過把“美術(shù)外包”帶到SaaS賽道，做了一套叫做“斑駁云”的產(chǎn)品，主打給線下美術(shù)基地“線上賦能”。在今年年初我看到的一份商業(yè)計劃書里，他們把規(guī)劃做到了2025年，業(yè)務(wù)觸角延伸至NFT數(shù)字版權(quán)、數(shù)字藏品，計劃在那時候把“平臺交易量”擴大到20億到25億的規(guī)模，盈利實現(xiàn)3億到4億，愿景采用了一套復(fù)雜的話術(shù)：“全球頂級視覺設(shè)計行業(yè)服務(wù)中臺”。

但資本市場上似乎還沒有人買單。根據(jù)天眼查提供的信息，斑駁云開發(fā)公司四川中航信創(chuàng)科技有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)暫時沒有變動，仍然為新飛翔集團(tuán)獨資持有。唯一一次出現(xiàn)在新聞報道里發(fā)生在今年5月，中航信創(chuàng)作為優(yōu)秀項目代表，參加了“蓉漂杯”高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，但使用了一個完全不同的描述：“數(shù)字藝術(shù)智慧項目管理”。

進(jìn)入教培行業(yè)更受資本歡迎，盛趣游戲、完美世界、IGG等知名游戲廠商都在成都以獨資或合資的方式建立了自己的美術(shù)培訓(xùn)中心。相比起斑駁夢想中的“美術(shù)產(chǎn)業(yè)中臺”，用造工具的思維解決企業(yè)們的需求，美術(shù)培訓(xùn)中心的邏輯非常直接：大廠們根據(jù)實際需求定制培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)生們通過培訓(xùn)中心了解行業(yè)現(xiàn)狀。

盛繪藝點的副校長鄧?yán)蠋熀髞碛謳臀已a充了這部分觀點，她覺得教培大概率還在“外包之都”扮演了一個關(guān)鍵的角色：消化泡沫。

盛繪藝點是盛趣游戲和成都頭部美術(shù)團(tuán)隊靈繪合辦的一所美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，成立于2019年，主打次世代美術(shù)技術(shù)培訓(xùn)，后來又通過并購增加了原畫培訓(xùn)業(yè)務(wù)，到今年10月已經(jīng)開班16期。如果不考慮疫情影響，據(jù)說每期都能滿員。

我到盛繪參觀的時候，正趕上他們剛剛畢業(yè)了一批學(xué)員，有三十來臺電腦桌面被整齊地清理了出來。還在上課的學(xué)生們也沒有發(fā)出太多聲響，他們通過耳麥和老師交流，但大部分時間只需要跟進(jìn)老師的演示，強化訓(xùn)練會以家庭作業(yè)的形式進(jìn)行，整個教室有一種說不上的緊張和嚴(yán)肅

鄧?yán)蠋熣J(rèn)為，發(fā)生在2018年前后的“行業(yè)慘案”，除了有版號停發(fā)原因，更重要的是技術(shù)需要迭代，“那會兒很多流水線游戲用的還是手繪3D，但次世代的表現(xiàn)力已經(jīng)在玩家層面展現(xiàn)出來了。”

“次世代”是聊到美術(shù)外包行業(yè)時最容易遇到的詞，可以通過聯(lián)想記憶快速理解為“次世代美術(shù)”對應(yīng)著“次世代游戲主機”。次世代游戲主機在全新硬件環(huán)境的幫助下，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的表現(xiàn)力，也因此要求所提供的美術(shù)素材面數(shù)更高、貼圖更細(xì)膩真實、細(xì)節(jié)表現(xiàn)更豐富。在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域大放異彩的虛幻引擎UE，可能是最常見的常見的次世代開發(fā)工具，由知名游戲廠商EPIC推出。Cocos是國產(chǎn)代表，今年4月他們剛剛完成了新一輪5000萬美元的融資，投資方為建信信托、GGV紀(jì)源資本、聲網(wǎng)Agora等。

從籠統(tǒng)地數(shù)據(jù)來看，2019年游戲行業(yè)仍然是一個增量市場，整體規(guī)模從從2300億增長到近2800億，增速超過20%，理論上如果能快速轉(zhuǎn)型，仍然能吃到不少的產(chǎn)業(yè)紅利?！暗麄冏霾坏侥敲纯臁！编?yán)蠋熣f，“我們上游是盛趣，還有（靈繪）這么大的外包團(tuán)隊，我們肯定對產(chǎn)業(yè)趨勢更加敏感，才會在2019年發(fā)展得那么快?！?/p>

“那老師從哪里來呢？社招進(jìn)來的嗎？”我問。

“都是項目里挑出來的?！?/p>

“那他們?yōu)槭裁磿x擇當(dāng)老師？平時還會做項目嗎？”

“因為當(dāng)老師生活肯定要規(guī)律一些。還有一些就是在項目上待久了，做藝術(shù)的人多少有些傲氣，不愿意再受甲方PUA，所以打算換一個輕松點的環(huán)境。”鄧?yán)蠋熀軓娬{(diào)一點，“但他們過來的時候，我們都沒有降薪酬。”

我不方便追問老師的具體工資，只能簡單聊了聊老師們的日常工作。除了教學(xué)，老師們也要負(fù)責(zé)教研。教研的課題有些是老師自己挖掘，有些來自項目組的反饋，老師們對此熱情很高。關(guān)于AIGC，老師們的意見是“它只是一個潮流，還不是一個主流”，作為教學(xué)機構(gòu)首先需要解決的還是學(xué)生的就業(yè)問題——從負(fù)責(zé)就業(yè)的同事反饋來看，還遠(yuǎn)沒有到需要設(shè)置課程的時候，目前他們的就業(yè)率達(dá)到了98%?！爱?dāng)然教培行業(yè)相對于行業(yè)總是滯后的”，鄧?yán)蠋熝a充到。

其實按照官網(wǎng)上“師資力量”一欄里的介紹，并不難推算出老師的收入。在成都，一個擁有5年從業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)主美，在不計算項目分成的情況下大概能拿到30-35k左右的月薪。如果將這個收入水平作為目標(biāo)，盛繪藝點的3萬學(xué)費看起來極具性價比。

只是學(xué)生們是否有耐心能熬到實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是另一個問題了。盛繪藝點一學(xué)期是7個月，需要脫產(chǎn)全日制學(xué)習(xí)，包括每天8小時的課程時間和不固定的課后作業(yè)時間。學(xué)生們需要自己解決吃住問題，只提供公用的電腦和手繪板。雜七雜八加起來，一名外地學(xué)生一學(xué)期的花費很容易超過5萬。而根據(jù)學(xué)校的數(shù)據(jù)，他們出來的第一份工作最實際的預(yù)期收入，是4000。

鄧?yán)蠋煂@個現(xiàn)實也感到無力。她和網(wǎng)易、騰訊的一些朋友聊過，大家共同的結(jié)論是“未來這個行業(yè)可能永遠(yuǎn)不會再有應(yīng)屆畢業(yè)生。一畢業(yè)就拿上萬月薪的日子，過去了”，也相信AIGC到來也并不會對這個現(xiàn)狀有太大影響，“和‘次世代’一樣，都是幫助人們完成美術(shù)作品的輔助工具。我們做教培更看重本質(zhì)?！?/p>

我也把這個數(shù)字告訴了肖琛，他給我講了一個段子：“成都最泡沫那會兒，一個畫師最開始拿10000，愛奇藝會直接開價到15000，IGG成立中心后又開價到25000。哇，他是不是短期內(nèi)實現(xiàn)了能力翻倍?！?/p>

出于對美術(shù)從業(yè)者的迷之向往，我試著提出了建議：“那有沒有可能，設(shè)計一種類似于‘通往技術(shù)主美之路’這樣一門課程，系統(tǒng)地把這個職業(yè)需要的必備技能都學(xué)到，也免得學(xué)生們自己試錯?！?/p>

根據(jù)盛趣游戲副總裁、美術(shù)中心負(fù)責(zé)人沈烽亮的說法，這其實是已經(jīng)在執(zhí)行的規(guī)劃。他在QA里這樣回復(fù)了我：

教程，師資，科目設(shè)置都是不斷調(diào)整中的，比如TA（技術(shù)美術(shù)）的培訓(xùn)，就是我們公司的合作伙伴在去年開始開設(shè)的科目，這個融合技術(shù)和美術(shù)要求的崗位，也是行業(yè)從過去到未來一段時間內(nèi)很重要的一個緊缺人才。職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)校教育有區(qū)別，會根據(jù)短期的行業(yè)需求做調(diào)整，所以培訓(xùn)計劃會調(diào)整的，一直都在調(diào)整。

“但技術(shù)主美的核心是審美。”鄧?yán)蠋熡凶约旱南敕?，“審美是很難培養(yǎng)出來的。外包行業(yè)需要的更多是工程師，而不是藝術(shù)家。他們都需要天賦，但這是兩種不同的天賦?！?/p>

03 現(xiàn)實的意義是成為Z世代“富士康”

從現(xiàn)在的實際應(yīng)用來看，即使AIGC普及，也完全無法意味著大量人力被取代。 即使在AIGC應(yīng)用最成熟的美術(shù)領(lǐng)域，一副優(yōu)秀的AIGC作品成型過程也往往是這樣的：給AI輸入文本關(guān)鍵詞——讓AI引擎進(jìn)行訓(xùn)練自己的數(shù)據(jù)集——AI從一堆噪點中完成對圖像的反推——不斷進(jìn)行文本與圖像的匹配——使用者檢查搜索結(jié)果是否符合文字描述——如果符合描述，使用者再逐步消除噪聲、添加細(xì)節(jié)——最終生成圖像。

也就是說，AIGC一定程度上更像是提升了行業(yè)的門檻，也因此將推動很多新工種的產(chǎn)生。對于美術(shù)外包這個負(fù)責(zé)解決內(nèi)容量產(chǎn)效率問題的產(chǎn)業(yè)來說，理論上能看做一個長期利好，就像是為富士康增加了一條擁有新技術(shù)的生產(chǎn)線。

沈烽亮很贊同我的想法。他說：

美術(shù)外包一直都是游戲產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個比較成熟的模式……好的外包，對于研發(fā)來說是一個共贏的事情，能讓研發(fā)避免資源浪費，和更好的進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟化的一個表現(xiàn)。歸根結(jié)底，無論是動漫制作還是游戲的研發(fā)都是一個創(chuàng)意和工業(yè)化生產(chǎn)結(jié)合的事情，外包推動工業(yè)化流程，能極大的幫助到研發(fā)團(tuán)隊，這個跟手機富士康沒有本質(zhì)區(qū)別。所以美術(shù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是緊跟整個游戲市場的需求而變化的，是不斷迭代發(fā)展變化的。

只是微觀到肖琛的世界里，AIGC還很難發(fā)揮任何實際作用，更毫無分配注意力的價值。對于肖琛來說，直接影響他創(chuàng)業(yè)未來的因素包括且不限于以下幾種：

-日系風(fēng)格是否還能繼續(xù)流行；

-如果未來游戲產(chǎn)業(yè)仍然將主旋律定義為出海，那瞄準(zhǔn)的會是東南亞、中東還是歐洲；

-通過廣告變現(xiàn)的游戲產(chǎn)品越來越多，他們邏輯更像H5病毒傳播，而不是追求內(nèi)容的游戲……

甚至注重某些社交禮儀對他而言都更現(xiàn)實，比如把辦公室租在了成都環(huán)球中心，這個號稱世界上最大單體建筑里，好讓拜訪的客戶在感官上覺得自己“很可靠”。

環(huán)球中心的確是成都游戲人傳統(tǒng)的集散地，但似乎又很撕裂。距離環(huán)球中心兩條街之外，是孵化園站的楚峰國際中心。三個月前，我在那里的一次采訪曾經(jīng)讓我對“外包”充滿偏見。當(dāng)時，東極六感CEO田海博向我抱怨他的作品“根本找不到外包”，“因為要求過于個性化、過于復(fù)雜，外包會覺得開發(fā)難度又大，又沒有什么復(fù)制的前景”。

我相信供需兩端的描述都是事實，所以在離開時我也不知道應(yīng)該怎么給肖琛打氣。過了好一陣，肖琛在微信上給我發(fā)來了一條消息：“我感覺我快走向萬劫不復(fù)之地了，期望我們拼的這一次轉(zhuǎn)型能成功?！?/p>

標(biāo)簽： 環(huán)球中心 游戲行業(yè) 研發(fā)團(tuán)隊