“這個(gè)地球上，三分之二的人都在用Facebook?！?/p>

這是對(duì)Facebook曾經(jīng)的統(tǒng)治力最直觀的描述。但如今，這家全球社交媒體巨頭的光環(huán)正在黯淡，而它最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自中國(guó)。

2021年8月，TikTok全球下載量首次超過(guò)Facebook，成為全球第一。今年2月，F(xiàn)acebook發(fā)布2021年Q4業(yè)績(jī)，產(chǎn)品日活首次出現(xiàn)下滑，扎克伯格在財(cái)報(bào)會(huì)上承認(rèn)，“TikTok是非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

這兩年來(lái)，全世界無(wú)數(shù)的媒體、研究機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都在關(guān)注Facebook和TikTok的較量。大多數(shù)與之相關(guān)的解讀，也都把它們的“此消”和“彼長(zhǎng)”直接關(guān)聯(lián)在了一起。

但這二者是絕對(duì)對(duì)應(yīng)的嗎？并不盡然。

一個(gè)值得思考的問(wèn)題是，F(xiàn)acebook正在失去的用戶(hù)，都是被TikTok搶走的嗎？進(jìn)一步來(lái)想，F(xiàn)acebook的中國(guó)對(duì)手，只有TikTok嗎？

我們從多個(gè)應(yīng)用榜單里看到，對(duì)傳統(tǒng)圖文社交平臺(tái)造成威脅的，顯然不止短視頻社交，還有直播社交、語(yǔ)音房社交、1v1視頻社交、游戲社交、虛擬社交……

這幾年來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)發(fā)出一種又一種以音視頻為載體的實(shí)時(shí)互動(dòng)社交娛樂(lè)模式，并通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)地運(yùn)營(yíng)，把它們帶到東南亞、中東、日韓，乃至Facebook的大本營(yíng)——?dú)W美。

這些更快、更直接、更有趣的方式，受到了更多年輕人的青睞。同時(shí)，靠著新鮮的、豐富的內(nèi)容，它們?cè)谟脩?hù)時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪上也占據(jù)絕對(duì)上風(fēng)。

Facebook依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)收割空白市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新一代的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”沉浸在這些“made in china”的新產(chǎn)品里。

盡管它們中的絕大多數(shù)都沒(méi)有把Facebook當(dāng)成直接的對(duì)手，但某種意義上，這些出海的中國(guó)社交娛樂(lè)產(chǎn)品，已經(jīng)對(duì)Facebook形成了合圍。

Facebook告別“躺贏”時(shí)代

17歲的Facebook遇到了“成長(zhǎng)的煩惱”。

去年第四季度，其日活用戶(hù)數(shù)首次出現(xiàn)環(huán)比下降，在不同地區(qū)月活用戶(hù)的增長(zhǎng)速度也趨于放緩。特別是在年輕群體中，F(xiàn)acebook的受歡迎程度直線下降，自2019年以來(lái)美國(guó)的青少年用戶(hù)數(shù)量下降了13%，預(yù)計(jì)未來(lái)兩年將進(jìn)一步下降45%……

另外，人們留在Facebook上的時(shí)間也越來(lái)越短。美國(guó)用戶(hù)平均每天打開(kāi)Facebook的時(shí)間降至20分鐘，其在歐美地區(qū)的用戶(hù)粘性一直在緩慢下滑，明顯受到了音視頻社交產(chǎn)品的侵蝕。最起碼，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)圖文社交平臺(tái)的吸引力已經(jīng)越來(lái)越低了。

很多離開(kāi)Facebook的年輕用戶(hù)，對(duì)它的評(píng)價(jià)是“無(wú)趣”。

中國(guó)出海社交產(chǎn)品MICO的一位美國(guó)用戶(hù)對(duì)「霞光社」表示：“每天在Facebook上刷到的，不是曬吃的，就是曬娃，要么就是攀比，很無(wú)聊。相比之下，我當(dāng)然愿意看有趣的視頻，比如健身或者舞蹈，這讓我對(duì)生活有更多目標(biāo)?！?/p>

有些人依然使用Facebook，但頻次變得很低。正在上大學(xué)的美國(guó)學(xué)生Jerry說(shuō)，他和他很多朋友，現(xiàn)在都是偶爾登錄Facebook，看看小組成員和同學(xué)發(fā)布的動(dòng)態(tài)，“沒(méi)有太多好玩的東西，所以‘掃一眼’就下線了”。

其實(shí)，不光Facebook沒(méi)有學(xué)會(huì)討好年輕人，Meta旗下一些其他產(chǎn)品，也被評(píng)價(jià)為“死板、守舊”。

前不久，多位網(wǎng)友發(fā)帖吐槽，“都2022年了Instagram還沒(méi)有適配iPad”。Instagram高管Adam給出的答復(fù)是，“我們經(jīng)常收到這樣的信息，但沒(méi)有足夠多的用戶(hù)讓此成為優(yōu)先事項(xiàng)”。言外之意，這不值得做。

圖源：Twitter

從“躺贏”時(shí)代一路走來(lái)的Meta，顯然還沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代的變化。

過(guò)去二十年里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多新興模式都起源于美國(guó)，類(lèi)似Facebook這樣的社交產(chǎn)品在誕生初期就帶有“寡頭效應(yīng)”，因此可以領(lǐng)先一步搶占市場(chǎng)，在全球各個(gè)角落收割紅利。

可如今，發(fā)達(dá)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)殆盡，用戶(hù)可選擇的社交產(chǎn)品也越來(lái)越多。供需關(guān)系轉(zhuǎn)換之下，不調(diào)整姿態(tài)，很容易被用戶(hù)拋棄。新興市場(chǎng)的用戶(hù)還在增長(zhǎng)，但習(xí)慣于“一款產(chǎn)品打全球”的美國(guó)玩家，又很難去滿(mǎn)足各種人群的差異化需求。

另外，人群代際的更迭讓Facebook更難留住年輕人。泥藕資本創(chuàng)始人、Soul的天使投資人杜欣對(duì)「霞光社」表示，社交產(chǎn)品存在代際問(wèn)題，很多年輕人并不愿意和上一代人用同一款社交產(chǎn)品，而是希望找到自己可以盡情撒歡的新平臺(tái)。

更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)流量的傳輸速度飛躍提升，傳達(dá)信息效率更高的音視頻內(nèi)容取代了圖文，成為4G、5G時(shí)代用戶(hù)的“新寵兒”，F(xiàn)acebook卻沒(méi)有跟上節(jié)奏，在這方面動(dòng)作始終慢半拍。

當(dāng)然，F(xiàn)acebook并沒(méi)有坐以待斃，發(fā)力元宇宙、甚至改名Meta，是其多年來(lái)最用力的一次“求變”。

但在信達(dá)證券高級(jí)分析師鳳超看來(lái)，扎克伯格下血本押注元宇宙也是一步“錯(cuò)棋”。他表示，中國(guó)音視頻社交產(chǎn)品擠壓了Facebook的用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)，Meta應(yīng)該想辦法推出更具創(chuàng)新力的社交產(chǎn)品，把用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)奪回來(lái)。現(xiàn)階段布局元宇宙，無(wú)法增強(qiáng)用戶(hù)粘性。

關(guān)于Facebook社交帝國(guó)“失守”的原因，綜合多位從業(yè)者、投資人的分析，有紅利消退的時(shí)代背景、人群代際的自然規(guī)律，也有其自身創(chuàng)新能力的缺失、傲慢守舊的產(chǎn)品價(jià)值觀……

當(dāng)然，還有來(lái)自年輕對(duì)手們，尤其是中國(guó)玩家們的挑戰(zhàn)。

社交是人類(lèi)永恒的剛需。如《華爾街日?qǐng)?bào)》一位記者所言：并非是社交媒體過(guò)時(shí)了，而是老式的社交媒體正在被淘汰。

Facebook的中國(guó)對(duì)手們

新玩家們已經(jīng)悉數(shù)登場(chǎng)。

除了將短視頻社交帶火至全球的TikTok，直播平臺(tái)Bigo Live，語(yǔ)音社交應(yīng)用Yalla，主打直播的社交平臺(tái)MICO，匹配效率更高的1v1視頻社交應(yīng)用LivU，“海外版Soul”Litmatch……更年輕新潮的產(chǎn)品正在成為不同國(guó)家年輕人的主流社交平臺(tái)，而這些產(chǎn)品均來(lái)自中國(guó)。

移動(dòng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)data.ai發(fā)布的2021年全球社交應(yīng)用暢銷(xiāo)榜上，歡聚旗下的Bigo Live排名第一。

“來(lái)自中國(guó)的直播應(yīng)用能在海外快速發(fā)展，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的玩法太領(lǐng)先了”，有從業(yè)者認(rèn)為，起碼領(lǐng)先了海外3年時(shí)間。

直播社交正在全球范圍內(nèi)被中國(guó)廠商發(fā)揚(yáng)光大，大肆占領(lǐng)海外用戶(hù)的時(shí)間。data.ai發(fā)布的報(bào)告顯示，全球用戶(hù)在直播應(yīng)用上的時(shí)長(zhǎng)，在4年內(nèi)增長(zhǎng)了9倍，直播這種形式正在培養(yǎng)“最深度的社交互動(dòng)”。

在語(yǔ)音社交賽道，中國(guó)玩家也驗(yàn)證了自己的實(shí)力。data.ai顯示，全球下載量排名前5的語(yǔ)音社交產(chǎn)品分別是Yalla、Clubhouse、YoYo、SoulChill和Sango，除了去年火爆一時(shí)的Clubhouse，其余4款應(yīng)用均來(lái)自中國(guó)。

圖源：data.ai

最鐘愛(ài)語(yǔ)音社交的絕對(duì)是“中東老鐵”。中東人經(jīng)常聚集在Majlis討論公共事物，話題包羅萬(wàn)象，上至國(guó)家大事，下至婚喪嫁娶，男性和女性則需要待在不同的房間里。

2016年起，雅樂(lè)科技、赤子城、明日蟲(chóng)洞等廠商看到這一商機(jī)，率先將當(dāng)?shù)厝说木€下社交場(chǎng)景Majlis搬到了線上，掀起了一場(chǎng)“線上語(yǔ)聊熱”。在這里，男性和女性可以聚在“房間”里一邊聽(tīng)歌、看球、玩游戲一邊聊天，不再受地域、場(chǎng)所、時(shí)間和性別限制的困擾。而且，對(duì)于很多中東用戶(hù)來(lái)說(shuō)，語(yǔ)音相較于視頻會(huì)更容易接受。

根據(jù)data.ai，4月24日，有超過(guò)24款語(yǔ)音社交應(yīng)用進(jìn)入沙特阿拉伯的社交應(yīng)用暢銷(xiāo)榜Top100，其中超過(guò)16款來(lái)自中國(guó)，中東的語(yǔ)音社交市場(chǎng)基本被中國(guó)公司牢牢占據(jù)。

而縱觀整個(gè)中東的社交市場(chǎng)，中國(guó)產(chǎn)品在不到5年的時(shí)間里迅速占領(lǐng)了半壁江山。

2018年3月1日，有19款中國(guó)應(yīng)用進(jìn)入沙特阿拉伯的社交應(yīng)用免費(fèi)下載榜Top100，到了2022年3月1日，這一數(shù)字上升至35款，前10名里更是占據(jù)6席。而在社交應(yīng)用暢銷(xiāo)榜中，這一數(shù)字從2018年的26款上升至如今的48款。

不光是直播和語(yǔ)音社交，國(guó)內(nèi)流行的“靈魂匹配”玩法，這兩年也開(kāi)啟了出海之旅。

出海東南亞的 Litmatch，無(wú)論是風(fēng)格、玩法，甚至廣告語(yǔ)，都像極了國(guó)內(nèi)的Soul，這款產(chǎn)品已經(jīng)在全球吸引了數(shù)千萬(wàn)年輕人。

據(jù)悉，Litmatch復(fù)制了Soul的模式，于2019年上線，并全力出海。數(shù)據(jù)顯示，2021上半年， Litmatch進(jìn)入東南亞地區(qū)中國(guó)出海應(yīng)用下載榜前5，闖入多個(gè)國(guó)家下載榜前10，其中在印度尼西亞最受歡迎，在菲律賓、馬來(lái)西亞和泰國(guó)也有不錯(cuò)表現(xiàn)。去年，其全年下載量同比增長(zhǎng)了405%。

圖源：data.ai

整體來(lái)看，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)，TikTok和Facebook正面交鋒；在新興市場(chǎng)，更多的中國(guó)出海公司在悄悄地攻城略地。

多品類(lèi)、多市場(chǎng)的打法，讓個(gè)體看起來(lái)并不顯眼的中國(guó)社交產(chǎn)品們，默默拿走了全球用戶(hù)原本花在Facebook上的時(shí)間，當(dāng)Meta回過(guò)神來(lái)，這些產(chǎn)品已經(jīng)在原來(lái)屬于他們的版圖上拔地而起。

面對(duì)這些迅猛生長(zhǎng)的中國(guó)玩家，Meta并非沒(méi)有動(dòng)作。

近幾年，Meta推出了面向大學(xué)生群體的匿名社交產(chǎn)品Bump、實(shí)時(shí)互動(dòng)平臺(tái)Super、語(yǔ)音社交應(yīng)用Hotline等。但由于不夠接地氣、沒(méi)抓準(zhǔn)用戶(hù)喜好等原因，這些應(yīng)用都沒(méi)能掀起太大水花，最后不得不從應(yīng)用商店里下架。

Hotline

據(jù)data.ai統(tǒng)計(jì)，2019年至2021年上半年，Meta旗下負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新App的團(tuán)隊(duì)NPE，共上線了13款A(yù)pp，其中11款被關(guān)停，有10款屬于社交應(yīng)用，且平均生命周期均未超過(guò)2年。

事實(shí)上除了Facebook，Meta“社交帝國(guó)”的核心產(chǎn)品，包括WhatsApp、Messenger和Instagram，都是通過(guò)收購(gòu)的方式得到的，其自身已經(jīng)多年沒(méi)有成功推出過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品。

就在中國(guó)社交產(chǎn)品大力拓荒全球的幾年時(shí)間里，創(chuàng)新乏術(shù)的Meta也試圖通過(guò)“模仿”來(lái)反攻。

語(yǔ)音社交大火時(shí)，F(xiàn)acebook上線了一系列音頻功能，并大力贊助播客運(yùn)動(dòng)，但近日又被曝停止了相關(guān)投入。短視頻風(fēng)靡后，Meta先后在Instagram和Facebook中上線了Reels功能，幾乎直接“照搬”TikTok，但不僅沒(méi)有取得明顯的效果，還一直遭到外界“翻版的TikTok”的諷刺。

左：Facebook的Reels功能，右：Instagram的Reels功能

有觀點(diǎn)認(rèn)為，Meta不過(guò)是在打著創(chuàng)新的幌子，玩著“copy from China”的邏輯。而且，在copy的過(guò)程中，Meta并沒(méi)真正掌握中國(guó)社交玩家探索全球的精髓。

星星之火正在燎原

那么，這些看似不起眼的對(duì)手，到底是如何成長(zhǎng)起來(lái)的？

作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，美國(guó)的技術(shù)能力曾領(lǐng)先全球。但經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，尤其是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)洗禮，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廠商的技術(shù)能力逐漸和美國(guó)拉齊。

泥藕資本創(chuàng)始人杜欣認(rèn)為，中國(guó)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的能力甚至已經(jīng)反超美國(guó)。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓迫感和驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng)，需要有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力才能生存下來(lái)，出海其實(shí)是這些能力的外溢，所以才能把很多自己的玩法輸出出去。”

比如，國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者們開(kāi)創(chuàng)的短視頻、直播打賞、靈魂匹配等產(chǎn)品模式，復(fù)制到海外后均獲得了不同程度的歡迎。

在具體的技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)公司在視頻、語(yǔ)音等實(shí)時(shí)互動(dòng)技術(shù)（RTC）方面也占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

聲網(wǎng)社交泛娛樂(lè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王奇告訴「霞光社」，中國(guó)的實(shí)時(shí)音視頻互動(dòng)技術(shù)領(lǐng)先海外很長(zhǎng)時(shí)間，“舉例來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)美國(guó)公司開(kāi)發(fā)出的CDN技術(shù)延遲時(shí)長(zhǎng)在2～3秒，他們并未像中國(guó)公司一樣完全掌握實(shí)時(shí)互動(dòng)技術(shù)”。

杜欣還看到，在區(qū)塊鏈、web3等新的技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員也展現(xiàn)出了很強(qiáng)的創(chuàng)造力，在相關(guān)的很多新賽道中，中國(guó)公司都會(huì)大有機(jī)會(huì)。

除了技術(shù)產(chǎn)品能力，多位行業(yè)人士向「霞光社」表示，運(yùn)營(yíng)效率也是中國(guó)公司彎道超車(chē)的杠桿。在運(yùn)營(yíng)效率和執(zhí)行力方面，“外卷”的中國(guó)出海公司處于絕對(duì)領(lǐng)先全球。

“以前硅谷在我心目中是最神圣的地方，后來(lái)去美國(guó)出差，看到美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的工作狀態(tài)，坦白說(shuō)都挺拉胯的，”一家出海公司創(chuàng)始人Harry（化名）感嘆，“如果大家站在同一個(gè)起跑線上，他們真的一個(gè)能打的都沒(méi)有”。

一位TikTok北美產(chǎn)品經(jīng)理在和前Facebook員工交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)了中美開(kāi)發(fā)者之間的差異：中國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理非常辛苦，他們每天都在調(diào)研用戶(hù)需求、琢磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，甚至還要糾結(jié)logo是否完美，生怕用戶(hù)有一點(diǎn)不滿(mǎn)意，增加了試錯(cuò)成本；而美國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理通常只提出需求的方向，接下來(lái)就等著研發(fā)和運(yùn)營(yíng)向他們反饋用戶(hù)提出的功能、UI等問(wèn)題，所以Facebook產(chǎn)品和研發(fā)的比例是1:10。

這種差異固然難以用好壞去評(píng)價(jià)，但在達(dá)成目標(biāo)的效率方面的差別可見(jiàn)一斑。

此外，對(duì)于“全球化”這件事的理解，中美公司之間有著底層的差異，這也造成二者對(duì)于“本地化”的態(tài)度截然不同。

歐美企業(yè)基于強(qiáng)烈的文化自信，習(xí)慣于把歐美文化的產(chǎn)物，包括好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，輸出到全世界，讓用戶(hù)去適應(yīng)產(chǎn)品。而中國(guó)公司會(huì)更多地從各地用戶(hù)的不同需求出發(fā)，做當(dāng)?shù)赜脩?hù)需要的產(chǎn)品，即便是一款產(chǎn)品推廣全球，通常也會(huì)在不同市場(chǎng)做針對(duì)性的、本土化的產(chǎn)品適配和運(yùn)營(yíng)。

曾在日本、中東、美國(guó)等市場(chǎng)從事社交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的安娜（化名）說(shuō)，每進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)前，他們都會(huì)做大量的調(diào)研、溝通，甚至去當(dāng)?shù)卮欢螘r(shí)間，充分了解和掌握當(dāng)?shù)厝说奈幕?xí)俗和喜好，再去做產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)策略。

中國(guó)出海公司普遍認(rèn)為，海外市場(chǎng)不是一個(gè)市場(chǎng)，而是多個(gè)分散市場(chǎng)。通過(guò)技術(shù)與人文相結(jié)合的手段，深耕各個(gè)市場(chǎng)以吸引當(dāng)?shù)赜脩?hù)，同時(shí)提升留存率，極致迎合不同用戶(hù)的需求，真正做到“你需要什么，我就為你提供什么”。

以Bigo Live為例，在印度市場(chǎng)，為了識(shí)別和匹配不同的種姓人群，他們花費(fèi)了大量精力。

印度的種姓隔離嚴(yán)重，人們更傾向與相同階層的人交往，在自己的社群里找到身份認(rèn)同。為此，Bigo Live通過(guò)地理位置、消費(fèi)水平、使用的手機(jī)品牌等等進(jìn)行劃分；對(duì)用戶(hù)產(chǎn)出的內(nèi)容打標(biāo)簽，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，做基礎(chǔ)的種姓區(qū)分；嘗試將小語(yǔ)種內(nèi)容和小語(yǔ)種用戶(hù)相匹配……最終打造出滿(mǎn)足印度人需求的產(chǎn)品版本。

BIGO直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾表示，“我們?cè)谔摂M社會(huì)也運(yùn)行著和現(xiàn)實(shí)一樣的社會(huì)法則”，滿(mǎn)足不同國(guó)家用戶(hù)不同的需求，是其在海外多個(gè)國(guó)家成功破圈的關(guān)鍵。

做好“本地化”最有效的手段是在當(dāng)?shù)卮罱▓F(tuán)隊(duì)，但歐美公司一般不會(huì)干這種“臟活累活”。

推出MICO、Yumy等產(chǎn)品的赤子城在全球多個(gè)城市落地了本地團(tuán)隊(duì)，由中方作為國(guó)家負(fù)責(zé)人，帶著本地員工推進(jìn)工作。赤子城CEO李平介紹，在落地每個(gè)市場(chǎng)初期，中方負(fù)責(zé)人“一個(gè)人就是一支隊(duì)伍”，身兼運(yùn)營(yíng)、客服、HR、財(cái)務(wù)等多職。團(tuán)隊(duì)搭起來(lái)之后，前方會(huì)深度負(fù)責(zé)和決策當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)工作，搭建整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，和本土KOL對(duì)接，做好客服、審核、創(chuàng)作者培訓(xùn)等一系列工作。

美國(guó)社交公司Match Group旗下的Tinder也在美國(guó)之外的一些地區(qū)建立了團(tuán)隊(duì)，但從外媒為數(shù)不多的報(bào)道來(lái)看，他們做的工作會(huì)“輕”得多，大多是一些營(yíng)銷(xiāo)、Branding方面的工作。

還有人提到，在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)公司的商業(yè)化能力也明顯領(lǐng)先。

游戲就是非常典型的例子。海外游戲開(kāi)發(fā)者往往是先思考游戲內(nèi)容，在上線游戲后再逐漸完善商業(yè)邏輯；而大多數(shù)中國(guó)廠商正好相反，他們?cè)谏暇€游戲前，一定已經(jīng)做好了完善的變現(xiàn)邏輯，并且會(huì)在回收方面花大力氣，所以中國(guó)游戲在全球的吸金能力也是最為出眾的。

社交娛樂(lè)行業(yè)也是這樣，比如“直播”就是典型的中國(guó)式吸金方式。據(jù)data.ai分析，到2025年，直播將推動(dòng)價(jià)值780億美元的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。也就是說(shuō)，這種商業(yè)模式已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到驗(yàn)證。

語(yǔ)音房的商業(yè)化玩法同樣豐富。以Yalla為例，朋友們?nèi)粝虢⒎块g一起玩游戲，需要開(kāi)通VIP才能實(shí)現(xiàn)，另外Yalla和Yalla Ludo等產(chǎn)品契合了中東人在Majlis中互相送禮物的習(xí)俗，用戶(hù)的付費(fèi)意愿明顯高于一般的社交產(chǎn)品。

圖源：中信證券

中國(guó)公司一向擅長(zhǎng)賺錢(qián)，中國(guó)出海公司的商業(yè)化能力可以說(shuō)是全球獨(dú)一檔。這為他們?cè)诤Ｍ獾纳姘l(fā)展提供了重要保障，不過(guò)，也有人指出，需要警惕一些過(guò)于短視和功利的做法。

李平認(rèn)為，出海企業(yè)去到一個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)該以十年、甚至幾十年為單位，在當(dāng)?shù)卦聛?lái)，認(rèn)認(rèn)真真去做，而不是尋求快速、投機(jī)的方式，賺一筆錢(qián)就走。

無(wú)論如何，整體來(lái)看，中國(guó)公司打破了“一招鮮吃遍天”的全球化模式。這些看似不起眼的玩家們，通過(guò)在一個(gè)個(gè)地區(qū)的精耕細(xì)作，由點(diǎn)到面逐步覆蓋了全球主要市場(chǎng)。從東南亞到中東、從日韓到歐美。

那么，中國(guó)公司還能做出下一個(gè)“TikTok”嗎？在杜欣看來(lái)很有可能。有一馬當(dāng)先，就有萬(wàn)馬奔騰?！昂Ｍ膺€是一片藍(lán)海。長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，我堅(jiān)定看好中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才的溢出，我們一定能夠給全世界用戶(hù)提供最好用的產(chǎn)品?！?/p>

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