幾經(jīng)周折，《阿凡達(dá)2》終于將在本周與中國(guó)觀眾在電影院相見。12月10日即預(yù)售破億，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)票房將達(dá)到30億元。

(資料圖)

從目前的種種跡象來看，這部電影很有可能像它的前作那樣，成為拉動(dòng)中國(guó)電影消費(fèi)市場(chǎng)的標(biāo)志性作品。

中國(guó)人養(yǎng)成去電影院的習(xí)慣，其實(shí)并沒有多少年。第一部中國(guó)式大片《英雄》上映的2002年，內(nèi)地電影院1024家，首次破千，銀幕數(shù)量也僅為1845塊。當(dāng)年觀影人次達(dá)到破紀(jì)錄的15.8億次，人均1.2次；總票房9.2億元，其中《英雄》就占了2.5億元。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電影消費(fèi)市場(chǎng)也隨之繁榮。其中一個(gè)重要表現(xiàn)就是，賀歲檔的形成。

賀歲檔誕生于上世紀(jì)八九十年代，算是香港電影黃金時(shí)代的產(chǎn)物。一般主題輕松幽默，突出娛樂性，烘托過年的氛圍。

受此影響，1997年馮小剛的《甲方乙方》上映，成為中國(guó)內(nèi)地電影史上第一部賀歲片。之后，《沒完沒了》、《大腕》、《手機(jī)》接連推出，讓馮氏喜劇成為賀歲檔的代名詞，馮小剛也成了中國(guó)電影市場(chǎng)的扛把子。

但是，早期的賀歲檔仍然只是一個(gè)小眾市場(chǎng)。特別是《天下無賊》之后的那幾年，馮小剛進(jìn)入低谷期，賀歲檔也陷入沉寂。

轉(zhuǎn)機(jī)在2010年初出現(xiàn)——《阿凡達(dá)》在寒假期間掀起觀影熱潮，當(dāng)年斬獲13.6億元票房，成為中國(guó)內(nèi)地首部票房超過10億元的作品，才讓市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)到賀歲檔的商業(yè)價(jià)值。

而且，賀歲檔對(duì)電影市場(chǎng)的拉動(dòng)，也從那個(gè)時(shí)候開始確立：賀歲檔大賣，當(dāng)年的電影市場(chǎng)大概率差不了，反之亦然。

觀眾們?cè)絹碓蕉嗟刈哌M(jìn)電影院。親朋結(jié)伴去一次電影院，逐漸成了過年期間的一檔固定節(jié)目。

可以說，《阿凡達(dá)》以一己之力，開啟了內(nèi)地電影的超級(jí)大片時(shí)代，點(diǎn)燃了中國(guó)電影上一個(gè)黃金時(shí)代的火苗。

正是從2010年開始，中國(guó)電影市場(chǎng)開啟大規(guī)模的產(chǎn)能建設(shè)。當(dāng)年電影院數(shù)量同比增長(zhǎng)19%，次年飆升至40%，之后幾年整體增長(zhǎng)率達(dá)到20%以上——要知道，2005年至2009年，這一指標(biāo)的增長(zhǎng)率從未高出10%。

短短幾年時(shí)間，中國(guó)電影院數(shù)量翻了幾倍，銀幕數(shù)量從2009年的不足5000塊，到2016年底超過4萬(wàn)塊，超越美國(guó)問鼎全球。2021年，中國(guó)銀幕數(shù)量82248塊，20年時(shí)間增長(zhǎng)了44倍。

有業(yè)內(nèi)人士曾表示，如果沒有《阿凡達(dá)》，中國(guó)電影的院線加速進(jìn)程可能延緩3-5年。

票房數(shù)據(jù)也越來越高。2010年，在《阿凡達(dá)》的助攻下，中國(guó)內(nèi)地電影總票房101.7億元，首次破百億。之后連續(xù)高速增長(zhǎng)，2018年突破600億，8年增五倍，2019年達(dá)到巔峰狀態(tài)的642.66億元。

當(dāng)然，《阿凡達(dá)》的價(jià)值并不止體現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值上，它對(duì)中國(guó)電影工業(yè)的發(fā)展，同樣影響甚大。

它讓電影行業(yè)明白了大制作、大IP的價(jià)值。無論是中國(guó)第一部真正意義上獲得商業(yè)成功的科幻片《流浪地球》，還是最有價(jià)值的影視IP“唐人街探案”，多多少少都受到了《阿凡達(dá)》等作品的影響。

《阿凡達(dá)》還開啟了3D電影元年，大規(guī)模的數(shù)字3D和數(shù)字IMAX影廳，就是在那個(gè)時(shí)候上馬的。

同時(shí)，大手筆的營(yíng)銷力度，也震驚了中國(guó)電影業(yè)。這部電影在全球的營(yíng)銷費(fèi)用1.5億美元，其中相當(dāng)部分投入到了中國(guó)市場(chǎng)?，F(xiàn)在的很多電影營(yíng)銷套路，影院沉浸式推廣、承包戶外廣告、中文版主題曲，都是那個(gè)時(shí)代玩剩下的。

這些整體性的電影操盤思路，指導(dǎo)和吸引了一大批中國(guó)電影公司和電影人，投身到電影工業(yè)的滾滾洪流中。

這一次，當(dāng)防疫政策進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的切換時(shí)間，被娛樂行業(yè)調(diào)整、疫情等因素重?fù)舻闹袊?guó)電影市場(chǎng)，即將進(jìn)入復(fù)蘇周期的時(shí)候，《阿凡達(dá)2》，又來了。

它所能產(chǎn)生的預(yù)期價(jià)值，可能比十幾年前的《阿凡達(dá)》更大。同時(shí)，當(dāng)下的中國(guó)電影市場(chǎng)，比那個(gè)時(shí)代更需要一部成功作品的拉動(dòng)。

電影市場(chǎng)的整體性，可能比很多行業(yè)都要突出。觀眾喜歡看電影-電影院爆滿-電影公司積極投資-產(chǎn)出更多好電影-吸引觀眾進(jìn)入電影院，缺一不可。

這幾年，在行業(yè)調(diào)整、疫情等因素的沖擊下，這種正向循環(huán)被打破。當(dāng)觀眾們吐槽沒有好電影的時(shí)候，電影院會(huì)說沒有好的內(nèi)容供給，電影制作和發(fā)行方會(huì)怪沒有人投資，投資商則會(huì)說，沒有人去電影院，我投資有什么用？

這幾年，整個(gè)電影生態(tài)只能算是勉力維持，靠著《阿凡達(dá)》等經(jīng)典電影重映，以及扎堆推出主旋律作品撐場(chǎng)面——其實(shí)，《萬(wàn)里歸途》票房不及預(yù)期，也說明了觀眾對(duì)這類題材的審美疲勞，市場(chǎng)急需百花齊放。

如何穩(wěn)住電影市場(chǎng)？其實(shí)說起來也簡(jiǎn)單，就按照上述流程，夯實(shí)基點(diǎn)、打通關(guān)節(jié)，盡量讓市場(chǎng)回歸到正向循環(huán)。

因?yàn)檫@種“整體性”，相對(duì)于餐飲、航空和旅游等行業(yè)，電影行業(yè)的恢復(fù)將會(huì)是一個(gè)緩慢的過程。借助優(yōu)質(zhì)的電影作品，讓大家回到電影院，先穩(wěn)住基本盤，才能讓行業(yè)得到喘息的機(jī)會(huì)。在此背景下，上百萬(wàn)人打出“想看”的《阿凡達(dá)2》，就是一塊很好的“他山之石”。

畢竟，電影的制作周期決定了復(fù)蘇周期?？课覀冏约旱碾娪肮?，從環(huán)境轉(zhuǎn)暖，到形成正向循環(huán)，可能需要一兩年的時(shí)間。而好萊塢與我們處于不同的周期節(jié)點(diǎn)，正好可以幫助中國(guó)電影行業(yè)進(jìn)行逆周期調(diào)節(jié)。

《阿凡達(dá)2》來了，《流浪地球2》才會(huì)放心在大年初一上映，其他的電影項(xiàng)目才會(huì)安心定檔、開機(jī)、投資，整個(gè)市場(chǎng)才會(huì)加快恢復(fù)的步伐。

所以，如果說當(dāng)下中國(guó)電影市場(chǎng)的復(fù)蘇需要一劑神藥，那么，《阿凡達(dá)2》很有可能就是能起到關(guān)鍵作用的藥引。

標(biāo)簽： 中國(guó)電影 那個(gè)時(shí)代 商業(yè)價(jià)值