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2022年，城投公司成為了拿地主力之一。

根據(jù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，城投公司在2022年的土拍比例中，兜底地塊的比例巢超出想象：

(相關(guān)資料圖)

在土拍收入中，城投公司大約占據(jù)了44%。

在土拍面積中，城投公司大約占據(jù)了55%。

在土拍地塊數(shù)中，城投公司則超過(guò)了70%。

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除此之外，2021年的土拍中，城投兜底的比例也不低。

金額大約在40%。

而到了2022年的第四季度，江蘇、鄭州、無(wú)錫等集中土拍中，出現(xiàn)了100%由城投拿地的盛況。

也就是說(shuō)，真正由市場(chǎng)主導(dǎo)的資金，極為有限。

大部分還是“左手和右手”。

2022年，全國(guó)的土拍收入大約是5.8萬(wàn)億。

這個(gè)數(shù)據(jù)，2021年是8.7萬(wàn)億，2020年是8.4萬(wàn)。

跌了30%。

數(shù)據(jù)背后更難受的是，其中有一半的收入，又是城投貢獻(xiàn)的。

也就是，地方實(shí)質(zhì)性的土拍收入，少之又少。

簡(jiǎn)直是腰斬。

剩下的錢(qián)，都是聯(lián)合兄弟單位們給“套”出來(lái)的。

此外，在機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，在這兩年城投土拍的地塊開(kāi)工率極低。

大約是27%。

從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看，一般從土拍到開(kāi)盤(pán)，根據(jù)城市不同，時(shí)間從9-18個(gè)月不等，但大部分都是在1年左右搞定。

也就是說(shuō)，不管是2021年的地塊，還是2022年的地塊。

這些城投拿下的地塊，基本都要在2023年入市。

這樣的一來(lái)，2023年市場(chǎng)面的主要房源供應(yīng)方，就是城投公司了。

如果降價(jià)，就涉及國(guó)有資產(chǎn)流失。

如果不降價(jià)，根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)面，幾乎是走不動(dòng)。

也就是說(shuō)，如果2023年這些城投兜底的城市如果無(wú)法在量?jī)r(jià)上得到回升。

主動(dòng)去土發(fā)中心喝茶的，就是城投公司的領(lǐng)導(dǎo)了。

賣(mài)不動(dòng)，也就意味著“再也兜不住”。

2023年再想要讓地方城投兜底，就基本是天方夜譚了。

所以，在2023年，地方和財(cái)政，都面臨一些基本面的選擇。

市場(chǎng)也將進(jìn)行新一輪的“供給改革”。

部分限制土拍，以保住城投公司的銷售面。

但這樣一來(lái)，財(cái)政的“缺口”就出現(xiàn)了，在不考慮“放水”的前提下，2023年的財(cái)政，勢(shì)必要“勒緊褲腰帶”。

但這樣的操作，根本不能夠完成市場(chǎng)面的穩(wěn)定。

因?yàn)閺呢?cái)政上縮小，勢(shì)必會(huì)降低“城市基建”的速度，進(jìn)而影響“板塊銷售面”。而財(cái)政減少了，“體制支持地產(chǎn)”和“體制拉動(dòng)內(nèi)需”的命題也就失敗了。

綜合來(lái)看，還是得靠“水”。

通過(guò)“通脹”，提高居民收入，降低“房貸”在收入中的比重，拉動(dòng)內(nèi)需和消費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)“地產(chǎn)”的高質(zhì)量發(fā)展。

與此同時(shí)，民營(yíng)房地產(chǎn)顯然也要支持。

因此，為了加大支持面，勢(shì)必會(huì)對(duì)原來(lái)“三道紅線”的標(biāo)準(zhǔn)，予以適當(dāng)調(diào)整。

以照顧到戴著“痛苦面具”的民企開(kāi)發(fā)商。

不管采取哪種策略。

2023年，城投和國(guó)企，壓力應(yīng)該都非常大。

一方面財(cái)政壓力在增加，一方面又要扛起社會(huì)責(zé)任，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，也就相當(dāng)于把本就不多的“肉”進(jìn)行再分?jǐn)?，再分配?/p>

城投的賬，總是要結(jié)的。

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